RÉVOLUTION DIGITALE,
PASSER À L’ACTION : QUE FAIRE ?

Les conseils de Gilles BABINET

1 – Arrêter un plan à long terme

Malgré l’absence de Retour sur Investissement quantifiable, il est indispensable d’impliquer les actionnaires de l’entreprise dans une projection sur le futur

2 – Créer un tableau de bord de la tranformation digitale

Définir et suivre les indicateurs de la transformation digitale de l’entreprise

3 – Organiser

Impliquer la RH et le Marketing dans une réorganisation progressive des niveaux hiérarchiques de l’entreprise

4 – Former

Définir un plan de formation adapté en fonction des compétences dans l’entreprise, avec des groupes de travail pluridisciplinaires

5 – Détecter les talents

Identifier dans l’entreprise les talents sur lesquels s’appuyer pour développer une culture du numérique.